金石工程項目管理軟件主要包含哪些要點？
（1）CRM管理
機電建設項目的市場發(fā)展通常需要從項目設計中進行干預。早期工作跟蹤時間長，需要維護，如業(yè)主單位、規(guī)劃院、總承包等。如何合理跟蹤客戶？
金石工程項目管理軟件的項目管理工作主要集中在市場發(fā)展、客戶管理、客戶跟進、客戶分析等方面，完成公司客戶資源的綜合、專業(yè)、科學管理，提高行業(yè)資源整合能力，提高企業(yè)項目交易率。
(2)項目招標管理
機電工程一般金額較大，甲方基本采用招標方式明確承包商。
金石工程項目管理軟件的項目管理主要圍繞項目投標批準、投標審查、投標審查、投標報價審查、投標保證金管理、投標管理、投標問答、開標管理、中標價格管理等，生成公司獨特的投標數(shù)據(jù)庫，分析投標情況，通過歷史投標數(shù)據(jù)，幫助公司投標決策。
(3)項目執(zhí)行管理
機電工程由于工期受總承包商影響較大，為保證整體工程的科學安排，通過金石工程項目管理軟件系統(tǒng)模型完成系統(tǒng)和材料的科學規(guī)劃，確保材料和設備的預算更準確，并根據(jù)導入金石工程項目管理軟件進行成本管理中。
金石工程項目管理軟件在所有項目的實施管理中，主要包括項目計劃、總合同管理和成本控制（可以）BIM預算清單作為材料設備預算清單)、分包管理、材料管理、施工管理(進度過程、施工日志、項目周報、項目月報、變更管理、簽證管理等）、質量控制、安全工作、施工檢查、文件管理、完成管理等，從項目層面、組裝、調整、驗收材料完整性、系統(tǒng)管理，防止材料丟失造成的驗收困難。
(4)材料采購管理
材料采購管理可根據(jù)機電項目的特點和項目編制采購計劃。在采購管理中，從采購任務、采購訂單、供應合同、采購清算、采購發(fā)票、采購付款等方面實現(xiàn)一系列管理。
金石工程項目管理軟件在材料管理中，根據(jù)機電行業(yè)的特點，創(chuàng)新發(fā)布非標準材料設備管理機制，完成材料設備的分割管理，撤銷傳統(tǒng)ERP的要求“材料庫”方式、方便材料引進和調整，以項目為主線，高效完成全過程采購管理。
同時PM根據(jù)框架協(xié)議的采購模式，支持與經(jīng)銷商簽訂框架協(xié)議。
每次購買都可以與項目相關，產(chǎn)品成本可以按照嚴格的成本計算方法計算。
在材料采購管理中，供應商選擇齊全，可完成供應商檔案信息、營業(yè)執(zhí)照、資質信息、銀行賬戶、信用評估等標準化管理。
(5)招標管理
機電工程設備通常數(shù)量大，必須個性化，因此在采購環(huán)節(jié)選擇經(jīng)銷商尤為重要。
(6)運維服務
機電消防工程的運維是現(xiàn)代建筑的關鍵組成部分。一般維護期為1-5年。如何管理維護期？如何根據(jù)維護提高產(chǎn)量？如何提高業(yè)主滿意度？
金石工程項目管理軟件根據(jù)行業(yè)特點，管理系統(tǒng)開發(fā)了項目轉移、維護模塊管理、維護團隊管理、故障維修管理、訂單管理、維護反饋、滿意度回訪、維護成本統(tǒng)計、維護類型問題分析等。
維護流程管理：
為用戶提供標準化的運維服務；
另一方面也可以充分利用公司的維護優(yōu)勢；
為企業(yè)創(chuàng)造效益，提高業(yè)主滿意度；
根據(jù)維修后的分析，為公司的施工提供合理的經(jīng)驗支持。
(7)成本控制
費用控制的關鍵是促進企業(yè)綜合費用預算管理，監(jiān)督資金預算的實施，有效規(guī)范公司費用報銷。
金石工程項目管理軟件可根據(jù)不同公司的組織結構控制個人預算、部門預算、業(yè)務部門預算和公司預算；在預算管理方面，可按年度或月度編制；在成本控制方面，不僅可以控制總額，還可以控制列表，最大限度地滿足不同公司的成本控制管理要求。
(8)財務會計
金石工程項目管理軟件作為以項目管理為中心的企業(yè)管理平臺，不同于傳統(tǒng)的會計軟件，工程項目管理軟件主要圍繞EPC項目完成項目支付管理、開票管理、收票管理、貸款管理、報銷管理，為財務管理提供有力支持；同時，從費用控制的角度對個人、單位等高成本進行統(tǒng)計分析。
融資管理工具：在經(jīng)營過程中，所有公司都必須通過銀行或同行進行融資貸款，以擴大市場。工程項目管理軟件從企業(yè)經(jīng)營層面，推出融資管理業(yè)務，幫助企業(yè)完成融資貸款利息計算和還款提醒。
(9)運營支持
工程項目管理軟件作為公司級管理體系，也有完善的行政人事管理：
行政業(yè)務：主要包括公司日常許可證管理、印章管理、檔案保管、會議管理、車輛管理、辦公設備、固定資本、工作日志、新聞公告、通知、系統(tǒng)等，合理解決公司內部行政事務。
人事管理：完成專業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化管理，從人員招標申請、錄取、簽訂勞動合同、創(chuàng)建個人檔案、考勤（打卡、休假、外出）、薪酬、績效等方面有效解決外籍員工管理難點。
(10)表核心
工程項目管理軟件表的核心是從客戶、招標、工程信息、合同、成本、資產(chǎn)等方面對機電承包各職能部門和領導關心的業(yè)務點進行數(shù)十種統(tǒng)計分析，為不同管理者提供便捷的管理工具，緩解管理者手工計算統(tǒng)計的壓力。
