機電工程的管理痛點怎么靠工程工程項目管理軟件
工程項目可分為土建施工和機電安裝工程。土建施工是建設項目的框架和肌肉；機電安裝工程是一個項目的大腦和神經(jīng)，是建筑的智慧和生命。它直接關系到建設項目的使用模式和效果，是項目能否正常運行和開拓市場的關鍵決定因素?？v觀我國建設項目，機電安裝項目主要具有以下特點：
(1)機電安裝工程在工程建設中的投資比例特別大。
(2)機電安裝工程系統(tǒng)復雜，專業(yè)性強，協(xié)調工作量大。
(3)機電安裝工程涉及“四新”技術多，對施工工藝要求高。
(4)機電工程對施工質量要求高。
(5)機電工程施工單位管理難度大。
(6)機電工程對我署工程管理人員的規(guī)定不斷完善。
管理痛點
機電工程專業(yè)性強，系統(tǒng)復雜，涉及“四新”技術多技術，所以我們機電專業(yè)經(jīng)理的規(guī)定仍在不斷改進。只有對相關設備和系統(tǒng)有更深入的了解，才能判斷設計的合理化，為后續(xù)投標奠定基礎，支持現(xiàn)場管理，并結合應用要求進行投資控制。因此，我們應遵循科技創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，不斷提高管理能力和水平，做好機電專業(yè)工程管理。通過對我國機電建設項目的觀察，存在以下主要問題：
(1)缺乏全面的項目過程控制體系，或有控制體系，但落地難；
(2)缺乏人才。對于機電和消防工程，由于對專業(yè)人才的要求高，經(jīng)驗豐富的人才少，一些公司缺乏這樣的專業(yè)人才。
(3)機電工程周期嚴重受土建進度約束，如何在工程周期緊張的情況下有效實施？
(4)設備材料的采購可能無法匹配或適應。各專業(yè)分包入場后，需要整合所購設備材料進行部分推廣，根據(jù)深化圖采購施工缺乏溝通，導致系統(tǒng)中間、設備中間、管道中間不能匹配，最終導致退貨甚至變更，不利于項目進度
(5)工程施工過程中變化較大，非標材料設備較多，傳統(tǒng)ERP不適合采購管理機制；
(6)設備安裝調試過程復雜，材料容易丟失，導致工程驗收失敗，對企業(yè)造成損害；
(7)項目實施周期長，缺乏成本和利潤的動態(tài)控制；
(8)缺乏復盤制度，無法有效分析項目施工、運維過程中遇到的問題，無法通過分析促進施工轉型；
(9)維修甚至維修期后，部分成功轉讓項目仍存在諸多問題。
(10)機電工程問題導致與用戶關系惡化，甚至社會影響不佳。
解決方法
金石軟件作為一家專業(yè)的工程企業(yè)項目信息規(guī)劃服務提供商，在總結多年工程項目管理經(jīng)驗的前提下，整合機電工程管理特點，充分吸取經(jīng)驗教訓，推出金石工程項目管理軟件，從企業(yè)經(jīng)理的角度，從早期工作招標、項目實施過程、項目后期運行維護綜合管理，協(xié)助承包商有效完成項目標準化管理，避免過程風險，提高企業(yè)效率，提高業(yè)主滿意度，同時積累行業(yè)經(jīng)驗，產(chǎn)生高效的公司知識庫、大數(shù)據(jù)庫。
