如何運用建設(shè)工程項目管理軟件？
立項管理
項目管理的關(guān)鍵是確定項目的基本信息和項目內(nèi)部的組織狀況。例如：項目建設(shè)期、項目價格、項目毛利率、項目成員等。
采購管理
收入、支出合同統(tǒng)一管理，涉及合同制定、合同模板、合同登記、合同分配、合同變更、合同結(jié)算等服務(wù)，完成合同業(yè)務(wù)的綜合管理。從不同的角度和層次，動態(tài)地反映了合同的執(zhí)行情況。協(xié)助稅務(wù)票據(jù)備案和項目、相關(guān)資產(chǎn)、成本、采購等系統(tǒng)，輕松實現(xiàn)收入合同、供應(yīng)合同、分包合同等合同的綜合管理。
進度管理
進度計劃是溶解施工的各個階段，根據(jù)施工邏輯在建設(shè)工程項目管理軟件進行科學安排，以反映施工順序、各個階段項目的外觀和完成情況。它是建設(shè)項目管理最基本的內(nèi)容，也是最基本的成本媒介。
物資管理
建設(shè)工程項目管理軟件涵蓋了材料需求計劃、采購訂單、采購、倉庫、倉庫、調(diào)整、調(diào)整、總結(jié)、收費、退貨等業(yè)務(wù)的整個過程及其關(guān)系：采購計劃來自需求計劃，采購訂單來自采購計劃；采購訂單、庫存和倉儲訂單
成本控制
對于公司和項目經(jīng)理來說，隨時控制項目的損益是一件非常困難的事情。但是，只有在施工過程中控制項目成本，才能預測最終利潤。
在項目成本管理信息化薄弱的情況下，很難實現(xiàn)實時動態(tài)成本管理。只有在項目進行到一定時間或項目的關(guān)鍵里程碑完成后，甚至在項目的整體完成后，才能進行比較，進行統(tǒng)計分析需要一定的人力和時間。因此，反映項目的損益通常是滯后的項目成本監(jiān)管的結(jié)論只能是經(jīng)驗教訓的總結(jié)
供應(yīng)商選擇
根據(jù)對供應(yīng)商信息的全面收集和管理，經(jīng)銷商管理系統(tǒng)創(chuàng)造了客觀、真實的供應(yīng)商審查、評估和改進體系，實現(xiàn)了經(jīng)銷商子線管理。
設(shè)備維護
建設(shè)工程項目管理軟件的設(shè)備管理模塊是一個以設(shè)備為核心的信息管理系統(tǒng)，跟蹤整個生命周期中發(fā)生的各種事情，如設(shè)備的采購、調(diào)整、應(yīng)用方案、維護和維護。該系統(tǒng)可以為用戶提供一個簡單易用的管理系統(tǒng)，將設(shè)備生命周期的管理信息化，有效開展設(shè)備管理，從而提高設(shè)備生命周期的毛利率，立即為企業(yè)創(chuàng)造財富。
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理主要記錄施工現(xiàn)場的日常情況，包括：派遣記錄、施工記錄、施工日志、現(xiàn)場問題跟蹤、施工簡報、現(xiàn)場談判、簽證等。根據(jù)現(xiàn)場管理，使總部能夠清楚地了解現(xiàn)場的日常情況。
質(zhì)量控制
質(zhì)量管理子模塊可以幫助工程公司在施工過程中，按照訂購的國家、地區(qū)和企業(yè)的相關(guān)標準實施每個施工階段和流程，并能動態(tài)反饋質(zhì)量實施情況，為推動質(zhì)量保證措施奠定數(shù)字基礎(chǔ)。質(zhì)量控制包括:質(zhì)量文件、質(zhì)量政策、安裝調(diào)試、質(zhì)量檢驗、不合格報告等。
安全工作
安全管理體系注重過程管理，為生產(chǎn)安全、文明施工提供全面的管理方法。系統(tǒng)以工程安全質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，包括安全體系報告、安全管理目標、安全責任書、安全檢查記錄、安全教育、安全設(shè)備細節(jié)、安全事故報告、安全事故等。
管理預警
所有項目都有風險，特別是對于投資大、時間長的項目，應(yīng)有效規(guī)避風險。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)預算基準點、資源數(shù)量、成本等警察界線進行預設(shè)。一旦實施中的項目出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會給出預警。例如，如果進度的目標基準點、成本（人力、機械、材料等）超出預算的零限額，系統(tǒng)會自動告知責任人進行風險處理。
