機電工程項目管理軟件
一、軟件介紹
金石機電工程項目管理軟件針對機電工程、安全、消防等細分領域的管理特點，以項目實施過程為主線、以供應鏈管理為重點、以成本控制為目的，全面管理計劃進度、物料采購、合同資產、售前和售后跟蹤、職工、專業(yè)分包、勞務人員和辦公室協(xié)調等項目實施的各個領域。機電工程項目管理軟件以項目管理知識結構為基礎，融合了多家系統(tǒng)集成企業(yè)監(jiān)管的精髓。
二、系統(tǒng)架構
三、系統(tǒng)特點
1、精致全面的成本控制體系
根據(jù)預算成本、制定計劃，然后控制設備使用、購置成本、專業(yè)分包費用或自有員工和勞務人員的工時工資和獎金、現(xiàn)有設備或租賃設備費用、計劃成本核算系統(tǒng)中包括直接成本或間接成本，并包括臨界預警、變更控制、超支限定三位一體，真正實現(xiàn)全面預算控制。
2、多項目管理標準化管理
機電工程項目管理軟件創(chuàng)建了集團的項目信息數(shù)據(jù)庫，完成了項目管理的標準化。在動態(tài)掌握項目工作進度的前提下，完成項目間資金、動態(tài)分析和準備人員和其他資源。
3、精細的項目供應鏈管理
機電工程項目管理軟件將從分解合同協(xié)議和工程量，深化設計細節(jié)、采購計劃、采購訂單、進庫驗收、組裝制造、調拔出庫、領導安裝全過程和項目實施進度、結合合同執(zhí)行，精細化供應鏈管理。
4、材料采購計劃實施總結
預估申請日期、采購周期、采購申請日期、估計到貨日期、一系列階段的設置，如具體的到貨日期和具體的倉庫數(shù)量，便于采購部門與項目部門之間的溝通和協(xié)調，從積極詢問采購進度到系統(tǒng)實時查詢，明確了各部門之間的責任。
5、供應商、設備材料、價格信息綜合管理平臺
供應商信息庫、材料設備信息數(shù)據(jù)庫和價格信息數(shù)據(jù)庫是公司不可或缺的資源。然而，如何利用大量的信息來降低采購成本，反映采購部門的績效，是每個采購主管需要解決的一個緊迫問題。根據(jù)供應商在軟件中的查詢、材料交易價格分析圖、如果采購合同未到達，請在一定時間內檢查材料價格調整和采購合同執(zhí)行情況，并實時提示。
6、全面的采購管理
工程承包、采購設備材料、勞務分包、專業(yè)分包、對于不同類型的合同，如設備銷售，選擇不同的管理模式，簽訂合同，結算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過程：合同制定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同結算。
機電工程項目管理軟件幫助企業(yè)對項目的任何一個節(jié)點都可以立即掌握項目的最新成本數(shù)據(jù)，然后與設定的目標成本和項目收入一起進行、縱向比較，控制利潤和預測利潤一目了然。在系統(tǒng)強有力的計算分析下，精益管理(如:計算一定時間內)XX項目的盈利和經(jīng)營已經(jīng)成為現(xiàn)實。
7、立即掌握項目動態(tài)成本和動態(tài)利潤
三、典型客戶案例
東莞市弘迪凈化機電工程有限公司、上海國沐機電設備工程有限公司；
重慶市安爾家樓宇自動化工程有限公司、蘇州元碩自動化科技有限公司；
深圳市科俊機電工程有限公司、四川榮志機電設備工程有限公司；
江蘇省鐘星消防工程有限公司、河北浦升安全技術工程有限公司；
重慶建工機電安裝工程有限公司、吉林省淮遠設備安裝工程有限公司；
江西天誠機電工程有限公司、上海華暉機電消防有限公司；
平湖市星宇機電設備有限公司、江蘇大河機電設備工程有限公司；
南京高科消防機電工程有限公司等。
