一是加強制度建設(shè)。

     項目開工前，必須結(jié)合企業(yè)的特點和實際情況，建立嚴格的成本管理制度，具有一定的可操作性和可行性。項目成本管理制度一旦建立，就必須按照規(guī)章制度進行操作。每個人或部門的任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人都應(yīng)首先承擔(dān)責(zé)任。但是，在制定制度時，我們必須詳細具體，包括數(shù)量、質(zhì)量、成本、責(zé)任規(guī)模、責(zé)任范圍、獎懲辦法、工期、措施等一系列問題。制度越嚴格、越詳細，越能保證項目過程中沒有漏洞，避免施工過程中意外事故造成的后果。沒有規(guī)則，就沒有方圓。對于具體的操作人員來說，可以有規(guī)則可以遵循，只有規(guī)章制度的順利實施，才能為企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。
    

第二種方法是預(yù)測和計劃項目成本。

      在項目開始前，必須進行科學(xué)的分析和論證，以預(yù)測完整項目所需的總成本金額，作為計劃成本控制和目標評估的基礎(chǔ)。每個項目的發(fā)展都應(yīng)仔細預(yù)測，以避免不應(yīng)有的錯誤。項目部人員應(yīng)在項目開工前做好準備工作，選擇先進的施工方案，選擇合理的材料供應(yīng)商，制定項目成本計劃，并充分了解。嚴格審批施工，達到控制支出的目的。

第三，控制主要材料的成本。

      可以利用施工工地管理軟件控制材料，首先控制材料進入現(xiàn)場，防止材料數(shù)量在材料準備過程中損失噸。其次，如果材料運行得到控制，應(yīng)避免材料數(shù)量的損失和浪費以及材料現(xiàn)場儲存過程中的損失“三個環(huán)節(jié)”它可以保證材料的數(shù)量，避免噸的損失。另一方面，在價格方面，要防止價格過高的現(xiàn)象。首先，我們應(yīng)該了解市場價格、產(chǎn)地、質(zhì)量、制造商的實力和聲譽，做更多的商品，以最低的價格購買相同數(shù)量的材料，不僅要保證質(zhì)量，而且要達到最低的成本價格。

       施工工地管理軟件可以加強過程控制（過程控制）措施。軟件可以做到：一是加強信息管理，提高統(tǒng)計分析的管理水平。積極創(chuàng)造條件，優(yōu)化施工方案，改進施工工藝，嚴格落實質(zhì)量責(zé)任，克服質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量事故，不停止工作，不返工，有效節(jié)約成本。安全是獲得利益的保證。首先，安全是項目管理中最重要的任務(wù)。項目安全管理必須及時識別危害，確定項目安全管理的關(guān)鍵部分，增加安全設(shè)施的投資，落實管理責(zé)任和保障措施。同時，項目安全經(jīng)理和安全人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，確保一切安全。第三，加強檢查和監(jiān)督工作。隨時檢查制定的規(guī)章制度的實施和實施情況，以及各過程和技術(shù)規(guī)范的操作，控制管理人員手中的權(quán)力，的責(zé)任，檢查和監(jiān)督各環(huán)節(jié)的實施情況，及時處理問題，及時反饋，及時反饋。

       加強事后控制措施。施工工地管理軟件可以充當事后控制的最佳角色，分析是下一個循環(huán)的科學(xué)預(yù)測，是成本控制工作的延續(xù)。在對每個項目進行全面分析的基礎(chǔ)上，及時檢查、分析、糾正和補充，以達到控制成本、提高效率的目的。這些措施包括：首先，進行成本分析。成本分析應(yīng)以施工管理實力、技術(shù)管理水平、材料成本節(jié)約、人工成本、機械使用成本、其他直接成本、管理成本增減、預(yù)算收入過剩等為切入點。成本分析內(nèi)容，數(shù)據(jù)必須真實準確，常用因素分析方法分析比較，找出偏差的原因，提出潛在措施，改進成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是對項目責(zé)任成本的實施情況進行評估。必須落實項目責(zé)任，完成一個，清理一個，評估一個，獎懲一個。