工程項(xiàng)目管理軟件作用概述
一、工程項(xiàng)目管理軟件細(xì)分行業(yè)：
項(xiàng)目管理行業(yè)包括裝修、建筑安裝、弱電/系統(tǒng)集成、消防/安全、園林綠化等多個(gè)建筑方面，甲方投資、房地產(chǎn)、土建施工、環(huán)境工程、電力工程、有色冶金、EPC、智能交通、通信廣電、城市軌道、公路橋梁、裝修裝飾、建筑幕墻，機(jī)場(chǎng)港口、石油化工、水利水電、市政工程等細(xì)分行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)總承包和分包。
二、建筑工程行業(yè)面臨五大問(wèn)題：
對(duì)于建筑業(yè)，特別是近年來(lái)，在快速發(fā)展的過(guò)程中，面臨著許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、沒(méi)有成型的成本控制體系，以項(xiàng)目為主的預(yù)工程、結(jié)算、部門(mén)合作效率低、預(yù)結(jié)算、部門(mén)合作效率低、預(yù)結(jié)算,手工或半自動(dòng)結(jié)算(通過(guò)結(jié)算EXCEL總結(jié)和人工預(yù)警)或舊的財(cái)務(wù)軟件輔助會(huì)計(jì)方法。關(guān)聯(lián)和智能預(yù)警的及時(shí)性不夠，大多是事后發(fā)現(xiàn)的，反而增加成本，效率低下。
2、多項(xiàng)目監(jiān)管不力，進(jìn)度延期，問(wèn)題多，變化隨意，沒(méi)有實(shí)時(shí)資金管理體系，難以實(shí)現(xiàn)收支平衡。
3、材料管理流程混亂，資源配置不合理，資源利用低，人工機(jī)械成本高，工程材料使用過(guò)于浪費(fèi)，材料使用無(wú)計(jì)劃，多個(gè)項(xiàng)目相同材料、反復(fù)采購(gòu)，無(wú)規(guī)模效應(yīng)；工程部與采購(gòu)部脫節(jié)，甚至有庫(kù)存材料，盲目采購(gòu)。如何避免浪費(fèi)和雙向監(jiān)控是一個(gè)難題。
4、項(xiàng)目流程節(jié)點(diǎn)多，跨部門(mén)溝通不暢，合作困難，執(zhí)行力差。同時(shí)，項(xiàng)目管理突出了企業(yè)流程管理的重要性。如何快速溝通和監(jiān)督是亟待解決的問(wèn)題。
5、過(guò)程文檔混亂，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)難以沉淀和重復(fù)使用，難以及時(shí)獲取項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)告跟蹤，各種文件和審批文件未能實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。對(duì)于其他地方的項(xiàng)目、工程現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)有效地與公司各部門(mén)溝通，導(dǎo)致各種業(yè)務(wù)延誤，公司項(xiàng)目和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)知之甚少，各部門(mén)經(jīng)理頻繁電話(huà)溝通、在公司和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)往返，最終導(dǎo)致反饋的數(shù)據(jù)多而繁雜，使領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法得到有效信息，決策不科學(xué)等。
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