施工管理軟件如何促進(jìn)成本控制的？
伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。從目前情況來(lái)看，在建筑設(shè)計(jì)階段成本控制是一個(gè)非常重要的組成部分，它對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有著直接的影響，對(duì)企業(yè)的收益狀況也會(huì)有很大的影響，因此也越來(lái)越受到重視。但由于受多種因素的影響，使得它在發(fā)展的過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而合理地控制成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制進(jìn)行了分析。
一、成本控制在建筑設(shè)計(jì)階段的必要性。
施工設(shè)計(jì)階段成本的控制十分重要，首先在施工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)階段是非常重要的一環(huán)，設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮業(yè)主的相關(guān)要求，同時(shí)要保證工程符合安全、經(jīng)濟(jì)、適用的原則。若在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)了問(wèn)題，將直接影響到后續(xù)工作的開(kāi)展，同時(shí)也很難開(kāi)展工作。二是設(shè)計(jì)方面會(huì)對(duì)整個(gè)成本產(chǎn)生很大影響，所以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制十分必要。再者，由于項(xiàng)目一次性投資后，還會(huì)受到建筑設(shè)計(jì)及設(shè)備設(shè)計(jì)、后期運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的影響，所以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制需要綜合全局，從多方面考慮，才能達(dá)到控制的目的。
二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制的現(xiàn)狀及其原因。
1.成本控制在設(shè)計(jì)階段的情況。
現(xiàn)在，在施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，往往會(huì)忽略設(shè)計(jì)階段，很多情況下都比較重視施工階段的控制。采用有效措施控制施工階段的確能進(jìn)一步控制成本，但若僅考慮施工階段，則無(wú)法達(dá)到其效果。目前，一些工程項(xiàng)目的竣工決算超施工圖預(yù)算、施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)概算超投資估算、工程造價(jià)"三超"現(xiàn)象，直接影響企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生巨大影響。
2.造成目前狀況的原因。
造成成本控制問(wèn)題的原因有很多，主要有：
（1）設(shè)計(jì)單位。
許多設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，往往會(huì)將設(shè)計(jì)與成本分開(kāi)，而設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有充分理解和掌握成本方面的知識(shí)，因而在設(shè)計(jì)過(guò)程中容易出現(xiàn)缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)的情況，同時(shí)工程造價(jià)人員沒(méi)有參與相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，無(wú)法進(jìn)行相關(guān)的溝通工作，所以很多設(shè)計(jì)人員只關(guān)心自己方案的可行性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面沒(méi)有考慮到，因此也會(huì)進(jìn)一步增加成本。
（2）建設(shè)單位。
有些建設(shè)單位由于工期的原因，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，工作中主要是"三邊"工程，即勘察、設(shè)計(jì)、施工等，因而導(dǎo)致施工過(guò)程不斷地進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的修改，從而阻礙了設(shè)計(jì)階段的成本控制。
(3）其他方面。
至于其它方面，主要是設(shè)計(jì)周期短，方案問(wèn)題等。
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制措施。
1.建立成本控制意識(shí)。
為提高設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量，需進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的成本控制宣傳工作，提高人們的成本控制意識(shí)。與此同時(shí)，在整個(gè)過(guò)程中建立和完善相應(yīng)的制度，可以選擇把成本控制作為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)考核的重要指標(biāo)，并注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，每個(gè)項(xiàng)目完成后都要進(jìn)行相關(guān)跟蹤，對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行控制，從而為后期的成本控制提供參考。
2.完善限額設(shè)計(jì)。
為保證施工的順利進(jìn)行，充分考慮項(xiàng)目的安全性能和使用功能，在合同中完善限額設(shè)計(jì)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工，從確保施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算同步進(jìn)行，有效地結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)，達(dá)到工程要求。與此同時(shí)，還會(huì)在限額設(shè)計(jì)中采取一定的獎(jiǎng)懲措施，從而激發(fā)設(shè)計(jì)單位的工作積極性。為進(jìn)一步控制成本，在限額設(shè)計(jì)管理中，成本管理人員需要有效地配合設(shè)計(jì)師的工作，并及時(shí)提供相關(guān)資料，從多方面進(jìn)行成本控制。如需選擇含鋼量、混凝土用量等指標(biāo)，設(shè)計(jì)方案到施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，因此需要采取有效措施進(jìn)行控制。成本變動(dòng)將直接影響成本控制，所以必須控制好合算指標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而有效地控制成本。
3.制定合理的建筑設(shè)計(jì)周期。
從當(dāng)前情況來(lái)看，有些施工單位會(huì)忽視建筑設(shè)計(jì)工作，主要是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)識(shí)到這一方面工作的重要性，因而在設(shè)計(jì)上也比較潦草，因而會(huì)影響成本控制。要合理地解決這一問(wèn)題，需要設(shè)計(jì)者在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，對(duì)此必須保證設(shè)計(jì)周期在合理的范圍內(nèi)，以保證設(shè)計(jì)工作的科學(xué)性、合理性，達(dá)到成本控制的目的。
4.采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
主要是根據(jù)國(guó)家或各地區(qū)的建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的圖紙耗時(shí)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可以進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)速度，同時(shí)還可以合理控制成本，施工設(shè)計(jì)變更，進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。還可以進(jìn)一步控制材料的使用。再對(duì)施工進(jìn)度方面也能起到控制作用，這樣可以縮短工期，保證質(zhì)量的前提下，有效控制施工成本。
5.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)管。
施工設(shè)計(jì)工作可以選擇聘請(qǐng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)者和成本控制人員來(lái)進(jìn)行全過(guò)程的設(shè)計(jì)與監(jiān)督，隨時(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的分析，對(duì)于存在的問(wèn)題需要采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行合理控制。從當(dāng)前情況看，在進(jìn)行方案對(duì)比時(shí)主要采用成本效益發(fā)，主要是在滿(mǎn)足功能要求的前提下，采用價(jià)值工程的方法控制成本，主要是在滿(mǎn)足功能要求的前提下，對(duì)成本進(jìn)行控制。此外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)政府的管理，主要是規(guī)范市場(chǎng)，從設(shè)計(jì)招標(biāo)、圖紙審閱、人員登記等方面進(jìn)行控制，這樣才能有效控制成本，進(jìn)一步提高建設(shè)工程效益。
施工項(xiàng)目成本的主要影響因素是設(shè)計(jì)階段，其優(yōu)劣將直接影響施工費(fèi)用的多少和施工工期，對(duì)后期的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此必須在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本控制。
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