淺談工程管理軟件在財務(wù)管理中的作用？
一個完整的工程建設(shè)項目通常需經(jīng)過項目決策、勘察設(shè)計、組織實施、竣工驗收與結(jié)算這四個階段。工程財務(wù)管理是這四個階段中的核算和控制的關(guān)鍵。
目前，雖然部分大型工程管理企業(yè)花巨資購入了專業(yè)工程項目管理軟件，但在實踐中并未實現(xiàn)全系統(tǒng)應(yīng)用、 全過程管控和全流程監(jiān)督工程項目。軟件普遍存在一些不足：
1.項目管理的各專業(yè)模塊之間在操作層面未完全實現(xiàn)順暢對接與融合；
2.集團、企業(yè)、各地項目辦公室之間多層級、多項目、多級進度的協(xié)同管理與在線實時溝通還不夠順暢；
3.項目資金的動態(tài)預(yù)警、跟蹤與管控機制并不完善；
4.工程質(zhì)量事故頻發(fā)、工期拖延與費用超支等問題仍然相當(dāng)嚴(yán)重；
5.工程項目管理“輕論證而重建設(shè)”的頑疾并沒有得到根本性改變。
這些問題說明我國工程項目管理軟件的財務(wù)水平還有很大的提升空間和潛力。各大工程管理軟件的制造商應(yīng)加強對與工程相關(guān)的財務(wù)政策的學(xué)習(xí)。
工程行業(yè)的財稅政策規(guī)定多，軟件開發(fā)商未進行系統(tǒng)的和經(jīng)常的學(xué)習(xí)是很難把握到工程財務(wù)管理的財稅重點。
近年來，工程行業(yè)的營改增政策導(dǎo)致了稅收政策發(fā)生了本質(zhì)變化，只有及時深入地研究稅收政策，才能對相關(guān)稅收政策選擇取舍作出決定，并根據(jù)稅收政策的變化作出測算和計劃，以便及時對商業(yè)地產(chǎn)整體的財稅規(guī)劃作出調(diào)整。
金石工程項目管理軟件深度結(jié)合了工程企業(yè)的財務(wù)實際需求，以實用第一為原則，可以充分滿足企業(yè)的內(nèi)賬、報稅、成本歸集、工資、提成計算等需求，并時刻根據(jù)國家政策的變化，不斷調(diào)整軟件功能，使軟件始終保持著高效率、高適配，并不斷簡化操作，優(yōu)化流程，最大限度的幫助工程企業(yè)解決財務(wù)管理問題。
工程企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過以上的一些文字分析，希望能給工程行業(yè)的從業(yè)人員一些有益的幫助。再者軟件只是人的輔助工具，想要管好財務(wù)，需要從上至下，各級領(lǐng)導(dǎo)重視，加強細節(jié)的把控和宏財稅政策的研究，積極進行行業(yè)管理對標(biāo)活動，加強企業(yè)的資金利用效率，減少財務(wù)管理差錯，進一步把企業(yè)的財務(wù)管理水平再上一個新臺階。
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