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怎樣評判管理軟件是否優(yōu)秀？

首先，現(xiàn)在管理系統(tǒng)的技術(shù)差別并不是很大，優(yōu)秀與否主要取決于系統(tǒng)蘊含的管理模式。
一套優(yōu)秀且成熟的ERP系統(tǒng)是理念與實踐的結(jié)合體，它將先進的管理思想與實際需求、情況相結(jié)合，形成一套真實可操作，能應用、能解決實際問題的操作系統(tǒng)，這就是管理模式。

中小企業(yè)管理中存在的主要問題：
其實中小型企業(yè)的管理有問題是一個非常普遍的現(xiàn)象，而且經(jīng)常呈現(xiàn)極高的同質(zhì)化：沒有時間觀念、缺乏發(fā)展觀念、拍腦瓜做決定現(xiàn)象嚴重、員工經(jīng)常陷入內(nèi)耗工作、彼此扯皮、上下級應付、天天瞎忙，真正幫助企業(yè)發(fā)展的工作卻沒做多少。
這種情況下如何規(guī)范企業(yè)制度、提高效率創(chuàng)造價值，是企業(yè)目前普遍企業(yè)關(guān)注的焦點。
 1 、沒有時間觀念，缺乏長久眼光。
企業(yè)的發(fā)展路線大多都是決策者定下戰(zhàn)略，管理者監(jiān)督執(zhí)行、分配任務，執(zhí)行者負責向前推進。
這一切的先決條件是決策者（老板）戰(zhàn)略規(guī)劃清晰長遠，起碼能把握近兩年的行業(yè)大致走向，最好能根據(jù)判斷嗅到機會提前做出調(diào)整。但很多決策者別說兩年，就兩個月都說不準，只能根據(jù)市場的變化去調(diào)整，這實際上是一種非常被動的事情，比如說下大雨沖垮了河堤，水沖到家門口的時候才想起做船，是不是已經(jīng)晚了？
再者，許多決策者經(jīng)常會抱怨員工干活不積極，但從未考慮過自己才是問題的根源。老板沒有時間觀念，批復、申請卡在決策者這里，導致員工工作推行不下去……

2 、決策的主觀性太強：企業(yè)的決策應該根據(jù)市場情況進行分析，結(jié)合經(jīng)驗判定未來走勢，再和企業(yè)現(xiàn)有的情況進行制定。但現(xiàn)在不少決策者根本沒有數(shù)據(jù)分析，單憑借主觀想象就進行了決策……
3 、內(nèi)耗嚴重：員工和管理層的工作分工不明確，職責不明確，是導致出現(xiàn)內(nèi)耗的根本原因。出現(xiàn)問題，沒有管理框架和組織架構(gòu)進行獎罰，那所有人都會選擇逃避責任，如何逃避責任？那就是扯皮。
4 、工作沒有梳理清晰，而且決策者缺少管理意識，臨時性分配任務過多，導致基層員工天天打雜，又忙又亂又累，策者應把自己的工作進行劃分。工作要分輕重緩急、抓住主次、才能高效推進。
以上的情況其實大多數(shù)公司都會遇到，公司組織建構(gòu)越不完全，越容易出現(xiàn)。想要彌補這種局面，歐美國家給出了解決方案——選擇一套好用的ERP管理軟件。
    ERP管理軟件，是一套可以提高運營效率，規(guī)范管理，自動分析數(shù)據(jù)的智慧管理系統(tǒng)。比起大型公司，其實中小企業(yè)更需要，因為中小企業(yè)的往往存在一人多職、人少事雜的情況。必須要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需要。
2、如何選擇項目管理軟件ERP系統(tǒng)
選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術(shù)，企業(yè)真正要的是產(chǎn)品業(yè)務流程和管理思想，如果缺乏這兩點，那么系統(tǒng)就是毫無價值的。
中小企業(yè)選擇企業(yè)管理軟件，國內(nèi)的品牌都會考慮金石、金蝶，用友這幾個比較有名的牌子。但如果綜合計算各方面因素我個人更偏好金石的產(chǎn)品，它產(chǎn)品功能多而且操作簡單，一點都不會比國際大品牌差，但價錢只需要大品牌的十分之一。
ERP系統(tǒng)是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。具有實用，整合，彈性，便利和實時等特點。簡單點就是用來簡便管理公司企業(yè)的一個工具。
金石ERP帶有整合企業(yè)〇A系統(tǒng)。線上辦公，部門交互，財務管理，業(yè)務審批等功能都擁有，并且實現(xiàn)電腦端PC到手機APP端，跨地域無縫對接操作，簡單實用。
毫無疑問，每款ERP產(chǎn)品都有自己的定位，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的管理水平，再選擇ERP系統(tǒng)是比較合適的。